Em dupla debatam reflitam e opinem qual era a principal motivação

Taylorismo, também conhecido como Administração Científica, é um modo de organização do processo produtivo criado por Frederick Winslow Taylor no final do século XIX, em meio aos acontecimentos da Revolução Industrial. Com o objetivo de maximizar a produção, Taylor segmentou o processo produtivo, dando origem a uma forma de administração científica nas empresas, com uma nova organização do trabalho, focada na especialização dos trabalhadores e na função da gerência, criando então a chamada gerência científica.

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Quem foi Frederick Taylor?
Características do taylorismo
Inovações do Taylorismo
Críticas ao taylorismo
Diferenças entre taylorismo, fordismo e toyotismo

Veja também: Diferença entre taylorismo e fordismo

Quem foi Frederick Taylor?

Frederick Taylor nasceu nos Estados Unidos, em março de 1856, no estado da Pensilvânia. Engenheiro mecânico por formação, Taylor trabalhou como operário e engenheiro em algumas empresas e fábricas nos Estados Unidos, onde passou a observar o sistema produtivo e a administração industrial.

Taylor constatou que a forma como o trabalho era organizado não gerava lucro, portanto, era ineficiente. A partir disso, passou a estudar maneiras de melhorar o rendimento de cada trabalhador, bem como buscar estratégias mais eficazes quanto à gerência, com o objetivo de aumentar a produção e diminuir o tempo gasto para produzir.

Frederick Taylor introduziu o conceito da chamada Administração Científica.

Características do taylorismo

A principal ideia do taylorismo era a racionalização do trabalho. Ao perceber que os trabalhadores perdiam muito tempo durante a produção por não dominar a sua função, Taylor observou que era necessário aperfeiçoar as funções de cada um para evitar lentidão na produção e esforço físico desnecessário.

Para isso, era necessário que os funcionários recebessem instruções quanto à função exercida para que pudessem aperfeiçoar sua capacidade produtiva e permitir o máximo aproveitamento de suas habilidades. Assim, os trabalhadores passaram a ser selecionados segundo as suas aptidões e a receber treinamentos pautados em métodos científicos com atividades planejadas, otimizando o trabalho e o tempo. Cada funcionário exerceria uma função específica, ficando então alheio ao resultado final.

Taylor também defendia que a administração deveria estar atenta à questão da melhoria dos salários, redução da jornada de trabalho, bonificações mediante o que foi produzido por cada trabalhador e também utilização de métodos para diminuir o cansaço dos funcionários, evitando movimentos desnecessários, o que levaria tanto à prosperidade do empregado como também do empregador.

O papel da gerência era indispensável para o bom funcionamento do sistema produtivo. Ao gestor cabia a supervisão dos trabalhadores.

Nesse contexto, tornou-se fundamental a eficácia da gerência. Para Taylor, os trabalhadores deveriam ser supervisionados a fim de evitar tempo ocioso, bem como tempo perdido com execuções desnecessárias às funções exercidas. O papel da gerência era indispensável ao bom funcionamento do processo produtivo, deixando evidente a hierarquia e os papéis de cada um dentro do modelo de organização.

A gerência deveria administrar e supervisionar a execução dos trabalhos por meio de regras estabelecidas e métodos padronizados, bem como planejar a produção, buscando sempre a melhor produtividade possível em menor tempo e com menos gastos. Com isso, estabeleceu-se uma divisão nos processos de produção: aqueles que executam o trabalho, mas que não estudam os processos realizados, e aqueles que analisam o trabalho segundo estudos e métodos científicos.

Cabia ao gestor também propiciar ao trabalhador os meios necessários para que o trabalho pudesse ser realizado, assim como os aperfeiçoamentos de cada função e também os incentivos para que o trabalho fosse executado da melhor forma. Ao longo da jornada, ficava a cargo da gerência fixar prazos para a entrega dos bens produzidos, horários de descanso, cronometrar a realização de cada atividade e também manter a ordem, buscando sempre a otimização da mão de obra.

Leia também: Trabalho na Terceira Revolução Industrial

Inovações do Taylorismo

Taylor desenvolveu algumas obras voltadas à administração de empresas buscando a eficiência do sistema produtivo. Um de seus maiores legados foi “Princípios da Administração Científica”, livro que basicamente expõe a crença de Taylor na racionalização do trabalho. Nessa obra, publicada em 1911, Taylor apresentou princípios fundamentais à Administração Científica, os quais devem orientar o modelo de administração industrial. São quatro os princípios fundamentais:

Princípio do planejamento: Era necessário substituir métodos de improviso que consideravam julgamentos individuais dos trabalhadores por métodos científicos e planejados, visando à melhor organização do trabalho.
Princípio da preparação dos trabalhadores: Era preciso selecionar os operários segundo suas aptidões e, assim, aperfeiçoá-los por meio de treinamentos, buscando uma execução de tarefas mais eficiente.
Princípio do controle: Cabia aos gestores controlar o trabalho executado pelos operários, atendo-se ao tempo, evitando o desperdício e ociosidade.
Princípio da execução: Distribuição das responsabilidades e funções de cada operário a fim de manter a produção sob controle e os trabalhadores disciplinados.

Leia também: As relações de trabalho e a sociedade

Críticas ao taylorismo

As ideias de Taylor, apesar de trazerem maior produtividade e aumento dos lucros para os empregadores e vantagens também aos trabalhadores, como a redução da jornada de trabalho e maiores salários, trouxeram à luz diversas discussões quanto à exploração e mecanização do trabalhador, visto que as atividades exercidas passaram a ser simples e repetitivas.

A restrição a uma só função fez com que muitos operários se sentissem robotizados e alheios ao sistema produtivo. Os trabalhadores passaram a questionar suas funções e acreditar que essa nova forma de organização beneficiava apenas os empregadores, tornando-os máquinas do sistema produtivo, portanto, descartáveis e substituíveis. As ideias dos trabalhadores eram reprimidas e cabia somente à gerência tomar decisões quanto à produção, gerando também descontentamento e conflitos entre empregados e empregadores.

Leia também: Terceira Revolução Industrial

Diferenças entre taylorismo, fordismo e toyotismo

As observações feitas por Taylor serviram de inspiração para alguns modos de organização da produção industrial, como o proposto por Henry Ford, conhecido como fordismo, e o toyotismo, proposto por Taiichi Ohno. Veja as principais diferenças entre esses sistemas de organização:

Taylorismo	Fordismo	Toyotismo
Produção em massa	Produção em massa	Produção em lotes
O trabalho é realizado segundo o rendimento de cada trabalhador, por isso era necessário otimizá-lo.	O trabalho é realizado segundo a eficiência das máquinas e esteiras instaladas nas fábricas.	O trabalho é realizado segundo a demanda dos consumidores.
Existência de grandes estoques	Existência de grandes estoques	Estoques não são feitos.
A produção objetiva menor tempo e gastos possíveis.	A produção objetiva menor tempo e gastos possíveis.	A produção objetiva atender a demanda.
O controle de qualidade é realizado ao final do processo produtivo.	O controle de qualidade é realizado ao final do processo produtivo.	O controle de qualidade é realizado ao longo do processo produtivo.
Cada trabalhador exerce uma única função.	Cada trabalhador exerce uma única função.	Cada trabalhador realiza diversas funções, e o trabalho em equipe é um fator relevante.
O trabalho em sua totalidade é subordinado à gerência.	O trabalho é parcialmente subordinado à gerência.	A gerência supervisiona o trabalho de maneira estrutural, dando maior autonomia ao trabalhador.

Por Rafaela Sousa

Professora de Geografia

Informática, 15.08.2019 06:00

Ao usar o atalho ctrl+shifit+*, o q é mostrado na tela para o usuário?

Respostas: 1

Informática, 15.08.2019 05:23

Questão 4 para cada nível organizacional, existem vários tipos de sistemas de informação que podem ser utilizados nas organizações. os sistemas são classificados de acordo com seus objetivos e tipos de informações que manipulam, mas nada impede que um mesmo sistema de informação, encontrado em alguma organização, esteja classificado em mais de um tipo. xavier, adriane joyce; segurança e auditoria de sistemas. maringá-pr: unicesumar, 2016 (adaptado). sobre os tipos de si´s, analise as afirmativas abaixo. i – o sistema de processamento de transações é o mais recente dentre os demais sistemas existentes. ii – um exemplo de sistema de automação de escritório são as planilhas eletrônicas como as do excel. iii – dentre as atividades contempladas por um sistemas de processamento de transações, temos tarefas repetitivas e de transações como controle de estoques. iv – acelerar o processo de tomada de decisão é um dos benefícios proporcionados pelo sistema de automação de escritório. está correto o que se afirma em:

Respostas: 1

Informática, 16.08.2019 14:39

Oque são funções no excel? ()são fórmulas pré definidas que executam cálculos ou retornam expressões em forma de texto baseando se em parâmetros definidos pelos usuários .()sao fórmulas que executam cálculos auomaticamente .()é uma maneira rápida e fácil de calcular contas pre estabelecidas por um comando .()sao fórmulas que executam cálculos aleatóriamente me ajudem pfvvv

Respostas: 3

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