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COLOMBELLI, Ricardo Luiz. Avaliação dos valores e práticas que caracterizam a cultura organizacional da secretaria judiciária do Superior Tribunal de Justiça (STJ). 2009. 40 f. Monografia (Especialização em Gestão Judiciária)–Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação, Universidade de Brasília, Brasília, 2009. FERREIRA, M. C. et al. Desenvolvimento de um Instrumento Brasileiro para avaliação da Cultura Organizacional. Estudos de Psicologia, Natal, v.7, n. 2, p 271-280, jul./dez., 2002. FREITAS, Maria Ester. Cultura organizacional: grandes temas e debate. Revista de Administração de Empresas. São Paulo, 1991, v.31, n.3, p 73-82, jul./set. FREITAS, Maria Ester de. Cultura organizacional: evolução e crítica. São Paulo: Thomson Learning, 2007. LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de metodologia científica.5. ed. São Paulo: Atlas, 2003. LÓPEZ YÁÑEZ, J. et al. Dirección de centros educativos. Un enfoque basado en el análisis del sistema organizativo. Madrid: Síntesis, 2003. MACHADO, Denise Del Prá Netto; CARVALHO, Carlos Eduardo (2011). Cultural Typologies and Organizational Environment: a conceptual analysis. In: Klann, R. C; Machado, D. P. N. Impacto da cultura organizacional no uso dos controles gerenciais de empresas metalúrgicas. São Paulo: USP. Revista de Contabilidade e Organizações, vol. 5, núm. 12, maio-agosto, pp. 90-108. MOTTA, Fernando C. Prestes; CALDAS, Miguel P. (Orgs.). Cultura organizacional e cultura brasileira. São Paulo: Atlas, 1997. ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. SCHIRATO, Maria A. C. Ofeitiço das organizações. São Paulo: Atlas, 2000. SILVA, C.; GOBBI, B.; SIMÃO, A. O Uso da Análise de Conteúdo Como uma Ferramenta para a Pesquisa Qualitativa: Descrição e Aplicação do Método. Organizações Rurais Agroindustrial, Lavras, 2005, v. 7, n. 1, p. 70-81. TORRES, Leonor Lima. Cultura organizacional escolar: apogeu investigativo no quadro de emergência das políticas neoliberais. Educ. Soc., Campinas, 2007, vol. 28, n. 98, p. 151-179, jan./abr. Acedido outubro 7, 2013 em . Tempo de leitura: 7 Minutos A cultura organizacional é o conceito que aborda os valores e propósito das empresas e as prepara para o futuro. Saiba mais sobre! Faça o download deste post inserindo seu e-mail abaixo Com tantas mudanças no mercado de trabalho ao longo dos anos, alguns fatores importantes podem acabar sendo deixados de lado, como a cultura organizacional. A cultura organizacional da empresa é formada por uma série de aspectos como: valores, missões e objetivos que conduzem o dia a dia e os processos da organização. Esse conjunto de ideais é o reflexo do DNA da organização, sua identidade e o clima organizacional. De tempos em tempos, a empresa deve repensar a cultura, visando identificar valores que podem ser mantidos e que estejam alinhados com as características atuais da organização, e aqueles que podem ser implementados. A cultura organizacional tem ainda como princípio a valorização dos colaboradores e a finalidade de se adaptar à nova realidade que se apresenta a cada fase da instituição e da sociedade. Mas você sabe de fato qual a importância da cultura organizacional e como aplicá-la? Neste artigo te explicaremos mais sobre o assunto!
Por que a cultura organizacional é importante?A cultura organizacional está diretamente ligada ao Fit Cultural e moral da empresa, e são esses pontos que determinam os caminhos que a instituição espera seguir. No InfoJobs (o desenvolvedor do PandaPé), por exemplo, a cultura organizacional ressalta valores como ética, positivismo, integridade, transparência, engajamento, valorização e inovação. Todos eles influenciam diretamente no desenvolvimento do capital humano. Por se tratar de um alinhamento moral, a cultura da empresa deve fazer parte das características naturais dos colaboradores, mas também deve ser estimulada por ações internas e processos. Afinal, a partir dessa identificação entre as partes é possível criar ambientes saudáveis. Ao mesmo tempo que a cultura organizacional trata de ambientes saudáveis, ela também impacta em outras questões, como: Atração e retenção de talentosUma cultura consistente ajuda a promover a marca empregadora e, com isso, atrair talentos e fazer com que eles permaneçam na organização e se desenvolvam. AutomotivaçãoQuando há uma cultura organizacional positiva o ambiente naturalmente se torna mais saudável e as equipes tendem a se automotivar, engajar e entregar resultados melhores. Clientes satisfeitosColaboradores satisfeitos com a cultura organizacional refletem diretamente no atendimento e entregas aos clientes e, consequentemente, na satisfação dos mesmos e nos resultados da empresa. Cultura organizacional x Clima organizacional: qual a diferença?Enquanto a cultura organizacional se trata do propósito e valores da empresa, o clima organizacional é a maneira que os colaboradores enxergam a empresa. Os fatores que influenciam a percepção dos funcionários sobre a empresa são muitos e vão desde os benefícios, a remuneração, a estrutura física do local, os relacionamentos até a própria cultura. Assim, quando as ações promovidas pela empresa são pautadas na cultura organizacional, a tendência é que o clima seja o melhor possível. Afinal, dessa maneira o colaborador sabe o que esperar da instituição, reduzindo as chances de insatisfação. Tipos de cultura organizacionalA cultura de uma empresa varia de acordo com as suas características e interesses próprios. Por isso, podemos dizer que não há uma definição de certo ou errado. Entretanto, há 4 tipos principais de cultura organizacional criados pelo autor e filósofo Charles Handy os quais sua empresa pode se basear: 1. Cultura de poderEmpresas que possuem essa cultura são aquelas que concentram a liderança em pessoas capazes de estimular toda a empresa. Muitas vezes, essa figura pode ser o próprio dono, por exemplo. Essa cultura também é voltada para resultados e, apesar de ser bastante comum, pode gerar conflitos internos, uma vez que todo o poder e as decisões estão centralizados em uma só pessoa. 2. Cultura de papéisÉ focada nas funções que cada pessoa desenvolve dentro da empresa, de acordo com seus cargos, ou seja, é uma cultura baseada em hierarquias. Embora seja bastante aplicada, costuma ser inflexível quanto à realização de tarefas e tornar os profissionais mais acomodados. 3. Cultura de tarefasA cultura de tarefas é focada em projetos e o poder fica nas mãos de quem tem capacidade de resolver problemas. Dessa forma, pode ser tanto de um colaborador, quanto de uma equipe. Essa cultura está voltada para assumir responsabilidades, ter criatividade para resolver questões e ter liberdade e autonomia para propor ideias. 4. Cultura de pessoasNessa cultura os colaboradores estão no foco e são o mais importante ativo da empresa. Essa iniciativa gera consciência de que a empresa se preocupa, incentiva e valoriza os seus funcionários. Nesse modelo, as opiniões e percepções dos colaboradores são sempre ouvidas, o que leva a um crescimento em conjunto. Como transformar a cultura organizacional?Agora que você já conhece a importância e as diferenças entre os tipos de cultura da organização, é hora de analisar se a sua necessita de uma readequação. Se esse for o caso, as dicas a seguir podem ajudar no passo a passo:
Cultura organizacional no recrutamento e seleçãoComo falamos anteriormente, a cultura organizacional bem trabalhada pode ter impacto direto na reputação de marca empregadora. Além de ajudar em diversas outras frentes, nos processos seletivos ela também será positiva em muitos momentos: Traçar o perfil ideal dos candidatosQuando levada em consideração, a cultura organizacional também ajuda a identificar o perfil certo de acordo com as soft skills esperadas. Melhorar as contrataçõesAo encontrar os perfis alinhados ao Fit Cultural, ou seja, à cultura organizacional, naturalmente esses colaboradores passarão mais tempo na empresa, serão mais automotivados e vão entregar mais resultados. Atrair mais talentosQuando a empresa tem a cultura clara e bem alinhada com os colaboradores, isso se torna um potencializador de talentos. A marca empregadora passará a chamar a atenção de bons profissionais, o que aumenta o número de candidatos em sua empresa. Torne a sua cultura claraAté aqui você já viu que a cultura organizacional é fundamental para compreender o posicionamento da empresa diante do mercado, e também o que ela espera dos colaboradores. A mudança da cultura organizacional tem sido imposta pelos novos formatos de trabalho e inovações, sendo essa uma revolução necessária para manter o potencial competitivo. Para isso, devemos contar com a tecnologia como forma de acompanhar as alterações do presente e futuro. As maneiras de trabalhar mudaram, mas foi graças à tecnologia que a economia pôde seguir seu curso, ajudando as empresas a continuar operando, mesmo à distância. No RH, o PandaPé, o ATS do InfoJobs, possibilita o encontro de profissionais mais alinhados à cultura da empresa, a partir do teste de Fit Cultural, teste de competências e outros. Saiba mais! Qual a importância do processo de recrutamento e seleção no contexto organizacional?A principal missão do processo de recrutamento e seleção é encontrar os profissionais certos para fazer o negócio crescer, se desenvolver e se tornar um grande sucesso. Possuir as pessoas certas e engajadas com o negócio de sua empresa fará toda a diferença em um mercado cada vez mais competitivo.
Qual e a importância de uma cultura organizacional?Uma cultura organizacional eficiente transforma o ambiente de uma empresa, trazendo mais objetividade, produtividade e sintonia entre todos os envolvidos.
O que e a cultura organizacional e qual e a sua importância para uma organização?Cultura organizacional é um conjunto de elementos (crenças, valores e normas) que influenciam o clima de uma empresa. Essa cultura empresarial é importante para as organizações por guiar e alinhar os comportamentos dos funcionários no trabalho.
Qual importância de se adequar a cultura organizacional de uma empresa?Os melhores colaboradores demandam menos tempo, aumentam a produtividade e levam a empresa ao sucesso. Por isso, procure fortalecer sua equipe e sua cultura e o resto virá como consequência!
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