O roteiro DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) é um componente do Six-Sigma utilizado para melhorar os processos existentes da empresa, e assim apoiar as mudanças para que resultem em melhorias, tais como redução de problemas, defeitos e desperdícios. Show
Possui cinco etapas e um objetivo de conclusão para cada uma, afim de garantir a progressão do projeto de melhoria.
1. Mudança e melhoriaComo é essa relação? Sabemos que a mudança nem sempre resulta em melhoria, mas a melhoria requer mudança. Por isso, os modelos de melhoria são utilizados para apoiar a realização da mudança, com análise de dados e entendimento de variabilidade. Que mudanças podemos fazer que resultarão em melhoria? A mudança de fato somente é uma melhoria se ela é duradoura. A análise crítica sobre o processo atual, o uso de novas tecnologias e o pensamento criativo são alguns conceitos de mudança utilizados pelos modelos de melhoria. Veja uma comparação (resumida) das fases do PDCA, DMAIC e MASP: 2. DMAIC – DefineÉ a fase de definição do escopo do projeto de melhoria. A elaboração do contrato do projeto declara o patrocinador / stakeholders envolvidos, contexto, objetivos, indicadores, prazos, restrições e o business case. As principais ferramentas que ajudam nas tarefas dessa fase:
3. DMAIC – MeasureÉ imprescindível mensurar a mudança para determinar se houve uma melhoria significativa ou não. A confiabilidade da informação é essencial para apoiar as decisões e refletir a realidade. O time decide o que deve ser medido e como medi-lo. Alguns indicadores de aferição:
3.1. Ferramentas3.1.1. FluxogramaIdentificar desconexões e oportunidades de melhoria no fluxo de trabalho. Inicia-se por um nível macro e verifica se já há oportunidades de melhoria, adicionando detalhes conforme necessário. Existe o fluxograma vertical e o multifuncional. 3.1.2. Gráfico de tendência e controleO gráfico de tendência é uma ferramenta analítica simples para estudar a variação nos processos (eixo horizontal e vertical). O gráfico de controle é usado para analisar se um processo está ou não sob controle, e identificação das causas (comuns ou especiais) das variações.
Exemplos de variações (observadas em gráficos de controle):
3.1.3. Gráfico de tendênciaO Dot Plot é um gráfico que consiste em pontos de dados plotados em uma escala simples (conjuntos de dados de tamanho pequeno a moderado). O seu uso é para destacar clusters e gaps, além de discrepantes. A distância entre a média e os pontos máximo e mínimo são bons orientadores.
O histograma é usado para grande quantidade de dados (mais de 50 pontos) e checar a simetria dos dados. A diferença entre o ponto máximo e mínimo demonstra que este gráfico é pouco simétrico. 3.1.4. Gráfico de barras e setoresSão ferramentas para estudar a distribuição de dados classificatórios (qualitativos). 3.1.5. Gráfico de paretoConhecida como regra 80/20, onde 80% das consequências provêm de 20% das causas. Também chamado de Vitais vs Triviais, onde a maioria dos problemas acontece muito pouco, e um pequeno grupo das categorias representa a maioria da frequência dos problemas.
3.1.6. EstratificaçãoÉ a separação em grupos e classificação dos dados, de acordo com fatores ou variáveis selecionadas. O objetivo é encontrar padrões que auxiliem na compreensão dos mecanismos causais de um processo. Quando utilizar? Sempre que houver interesse em estudar se o “comportamento” é o mesmo em todos os grupos definidos pelos fatores ou variáveis. 3.1.7. Gráfico de controle (Shewart)Identificar a causa (comum e especial) das variações no processo. A partir de cálculos estatísticos estabelece três linhas: LC (limite central), LSC (limite superior de controle) e LIC (limite inferior de controle). Os tipos de variáveis são dados contínuos ou de classificação/contagem.
3.1.8. CapabilidadeSão medidas que indicam a capacidade de um processo atender às especificações de clientes. O Histograma é uma forma de representar graficamente a distribuição dos dados de uma amostra – capabilidade para variáveis contínuas. Dentre as distribuições contínuas usadas em estatística, a distribuição normal (Gaussiana) é a mais usada. A distribuição normal possui dois parâmetros: a média (μ), ou seja onde está centralizada e a variância (σ ² > 0) que descreve o seu grau de dispersão. A dispersão ainda é referida em termos de unidades padrão, ou seja desvio padrão (σ). No próximo post (parte II), continuaremos o roteiro DMAIC, detalhando as etapas de Analyze, Improve e Control. Leitura recomendada PROFILE • 19+ years of experience in IT Projects, systems development and data analysis • AWS Advisory, Cloud and App Modernization • Master - Business Intelligence and Data Mining • Startup experience: digital marketing, SEO and enterprise strategy Website: https://leonardo-matsumota.com/ SPECIALTIES • Governance: Agile | Scaled Agile | Traditional (PMBOK) | Kanban | Lean Six Sigma • Technical: ALM | DevOps | Cloud | Data Governance | App Migration / Modernization SPEAKER • Agile Trends | TDC | DevOps Days | MVP Conf | Webinars WRITER • Revista Mundo PM | Medium | WordPress | DevMedia | iMasters | DZone • Books: Jornada DevOps | Liderança da Alta Gestão nos tempos de crise CERTIFICATIONS • AWS Cloud Practitioner • KMP - Kanban Management Professional • SAFe Certified Agilist • Green Belt - Lean Six Sigma • PSM I (Professional Scrum Master) • PMP (Project Management Professional) • Oracle SQL 1Z0-007 & Fundamentals IZ0-031 EDUCATION • Certificate in Business Dynamics • Master in Production Engineering (Stricto Sensu) • MBA in Business Management with emphasis in Project Management • MBA in Information Technology Management • Bachelor of Computer Science View all posts by Leonardo Matsumota Qual a maneira mais fácil de se identificar desconexões em um processo?As desconexões aparecem naturalmente quando sentamos e compilamos os formulários coletados nas entrevistas. Se a pessoa A diz que gera uma saída para a pessoa B, esta deve dizer que recebe uma saída daquela. Essa seria uma conclusão lógica.
Como é feito o mapeamento de processos?Mapeamento de processo ou projeto, você sabe a diferença? ... . 1 – Determine qual o processo você quer mapear. ... . 2 – Identifique quem são os fornecedores do processo. ... . 3 – Aponte as entradas do processo. ... . 4 – Identifique os elementos do processo. ... . 5 – Aponte as saídas do processo. ... . 6 – Identifique quem são os clientes do processo.. Qual é a principal saída da fase de definição?Fechamento da fase de definição
Ao final da definição do DMAIC, a equipe do projeto terá documentado os clientes envolvidos, o que eles precisam, quais as restrições do projeto e os desafios que serão enfrentados.
Qual a ferramenta mais adequada para se realizar uma análise de frequência de dados classificatórios?Gráfico de barras e setores. São ferramentas para estudar a distribuição de dados classificatórios (qualitativos).
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