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CULTURA ORGANIZACIONAL E GESTÃO CONTEMPORÂNEA: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESAS DE ECONOMIA CRIATIVAAbstract O presente trabalho visa mostrar características da cultura organizacional que diferenciam as empresas de economia criativa de seus concorrentes, no que se refere aos modelos de gestão. Para tanto, busca-se compreender os elementos básicos da cultura organizacional em empresas de economia criativa, delimitando aspectos inerentes da cultura organizacional dessas empresas com a finalidade de investigar semelhanças e diferenças em relação a seus concorrentes, não classificados nessa configuração “criativa”. Na pesquisa, verificam-se processos específicos de inovação e criação que podem refletir nos modelos de gestão, além de identificar o perfil dos gestores que atuam no segmento de economia criativa em contraste aos profissionais das demais empresas. Para o constructo metodológico, realizou-se uma pesquisa exploratória mediante estudos de caso múltiplos com abordagem qualitativa. O corpus de pesquisa constitui-se de entrevistas não estruturadas, com quatro gestores da região do Vale do Sinos/RS. Os resultados do estudo apontam que um dos fatores que mais se diferenciam em uma empresa de economia criativa, em relação às empresas tradicionais, é a capacidade de desenvolver a propriedade intelectual, que tem na criação o seu próprio atributo e se constitui no principal ativo da empresa. Outros fatores, tais como confiabilidade, retenção de talentos e flexibilidade de horários também foram pontuados. Em relação às vantagens e desvantagens que enfrenta um gestor de empresa criativa, foram indicados como fatores positivos efetivamente a autonomia para trabalhar. As empresas contemporâneas são as empresas de segmentos recentes, criados na nossa época, possuem gestão flexível, apta a mudanças, buscam continuamente novas informações. Quais as principais características das organizações contemporânea?As organizações contemporâneas devem possuir a sua frente uma liderança capaz de mudar a qualquer momento. Em tempos nos quais as informações são facilmente disseminadas, bem como novas ferramentas surgem em curto espaço de tempo, o gestor precisa de “feeling” para se adaptar às modificações em torno do seu negócio. A gestão contemporânea das organizações está voltada à inovação para alcançar o diferencial competitivo no mercado. Para isso, quais as características da gestão contemporânea das organizações com foco na inovação? A) Hierarquia vertical e liderança democrática. Quais são os principais desafios do gestor no mundo contemporâneo?Retenção dos talentos Não apenas atrair, mas reter esses talentos na empresa é um dos maiores desafios da gestão de pessoas. O RH deve estar sempre em busca de formas eficazes de cultivar nos colaboradores o espírito de dedicação e lealdade a empresa. Quais são os desafios da gestão empresarial atualmente?Os desafios pertinentes à gestão empresarial de uma empresa agora são relacionados também a uma série de outros fatores, como a própria descentralização da empresa, a terceirização de serviços, a internacionalização e processos globais que a afetam, economia atual (tanto brasileira, quanto europeia), as transformações … Quais os principais desafios da atualidade?um dos principais desafios da atualidade é garantir o desenvolvimento sustentável o que significa isso Quais os principais desafios da administração na sociedade moderna?O aprendizado permanente, o olhar abrangente, as novas tecnologias, a globalização, as mudanças constantes no cenário econômico e político são as principais necessidades e os maiores desafios que permeiam a rotina do administrador atual. Quais seriam os desafios mais presentes para a manutenção de um RH da era da informação?Com base no contexto criado pela Indústria 4. Quais são os seus 3 principais desafios no trabalho de RH?Conheça os 6 principais desafios do RH
Quais são os principais desafios da área de RH?7 principais desafios do profissional de RH para 2020
Quais os principais desafios para recrutar e selecionar profissionais?Principais desafios do recrutamento e seleção de pessoas
Quais os desafios para contratar os profissionais?Saiba quais são os 5 maiores desafios na hora de contratar mão de obra qualificada
Quais cuidados deve ter o selecionador na hora de escolher um candidato em um processo seletivo?Para garantir que sua escolha será extremamente fundamentada e tentando ao máximo se distanciar dos seus gostos pessoais, é importante verificar seus critérios de contratação e planejar aspectos importantes a serem analisadas no candidato, desde questões técnicas, até de vivência profissional, como, por exemplo: quais … Quais as principais dificuldades encontradas na empresa rural?Gerir uma propriedade rural não é uma tarefa fácil, requer habilidade, contabilidade e muito empenho. Os problemas que o produtor rural pode enfrentar muitas vezes parecem ser até mesmo desproporcionais….UNIDADES PRODUTIVAS
Quais os problemas que os agricultores enfrentam?As principais dificuldades relatadas pelos produtores foram, por ordem de importância: (1) incidência de pragas e doenças; (2) aquisição de mudas; (3) custo de embalagens; (4) necessidade de mão-de-obra; e (5) custos de produção elevados. Quais os 3 grandes problemas da produção?Principais desafios do agronegócio
Quais são os principais problemas do agronegócio brasileiro?Quais são os 5 principais desafios do agronegócio no Brasil?
Mesmo dentro do próprio agronegócio, há uma grande desigualdade na distribuição de terra. Apenas 1,5% dos latifundiários ocupam 53% de toda a terra agrícola do território brasileiro. … Na verdade, a longo prazo, o modelo agrícola promovido pelo agronegócio é uma das maiores ameaças à segurança alimentar. Quais são as principais entraves problemas pontos fracos e ameaças do agronegócio brasileiro?4 – Quais são os Principais entraves / Problemas / Pontos Fracos / Ameaças do Agronegócio Brasileiro? Oscilação do mercado econômico, Problemas com pragas, Dificuldades em aumentar a produtividade, Alterações climáticas severas, Pessoal não capacitado atuando na lavoura. Quais os principais problemas sociais que dificultam a prática da atividade agrícola no nosso país?Neste artigo, limitar-nos-emos a discutir os principais problemas da agricultura brasileira – sua baixa produtividade, o uso distorcivo da terra, a existência de extensas áreas não aproveitadas, o desemprego, a produção insuficiente, o baixo nível de vida do homem do campo, a transferência para os intermediários de … Quais são os principais problemas causados pela má distribuição das terras brasileiras?As desigualdades no acesso à terra no Brasil são gigantescas, com graves consequências para o desenvolvimento sustentável e o combate à pobreza. A má distribuição de terras e de recursos agrícolas está diretamente ligada à extrema pobreza em que se encontram milhões de brasileiros. Quais são os principais problemas no campo brasileiro?7 problemas mais comuns na gestão em campo
Quais são os principais problemas no campo?1. Falta de mão de obra qualificada
Quais são os principais conflitos ocorridos no campo?Conflitos no campo: direito de propriedade, desmatamento e reforma agrária. Saiba mais sobre o direito de propriedade, sua função social e suas aplicações na sociedade e no meio rural; o desmatamento como pivô de muitos conflitos e a reforma agrária como parte do problema e da solução. Quais são as causas dos conflitos no campo no Brasil?Os conflitos no campo brasileiro têm como causa principal a concentração de terras. … A distribuição desigual de terras desencadeia uma série de conflitos no meio rural. Essa concentração teve início com a criação das capitanias hereditárias e adoção do sistema de sesmarias. Quais as características da gestão contemporânea?uma gestão contemporânea é aquela que consegue transformar uma direção, um objetivo, uma meta, em uma sequência de ações capazes de concretizar resultados, independentemente do tempo e do contexto que esteja acontecendo. Como podemos caracterizar a gestão de pessoas na organização contemporânea?Uma organização com visão contemporânea de Gestão de Pessoas, possui clareza estratégica, fazendo com que a "Missão, Visão, Valores e Objetivos" sejam assimilados e praticados por todos os colaboradores de forma consciente, criando um alinhamento, cooperação, ou seja, sentido de união das pessoas em torno de objetivos ... Quais são os modelos de gestão contemporânea?A partir daí, foram gerados tantos modelos quanto a evolução dos cenários possibilitasse: a teoria clássica, das relações humanas, a neoclássica, a administração por objetivos, a estruturalista, a comportamental, a desenvolvimento organizacional, os sistemas, vão gerando tantos modelos quanto os cenários vão evoluindo. Qual o objetivo geral da formação em gestão contemporânea?Qual o objetivo geral da Formação em Gestão Contemporânea? Desenvolver juntamente aos participantes as capacidades que o contexto contemporâneo exige de um profissional em gestão, para que o mesmo tenha uma atuação autêntica, ágil e assertiva nas situações do dia a dia. Quais as características da gestão contemporânea?uma gestão contemporânea é aquela que consegue transformar uma direção, um objetivo, uma meta, em uma sequência de ações capazes de concretizar resultados, independentemente do tempo e do contexto que esteja acontecendo.
Quais as características da gestão contemporânea das organizações com foco na inovação?4. A gestão contemporânea das organizações está voltada à inovação para alcançar o diferencial competitivo no mercado. Para isso, quais as características da gestão contemporânea das organizações com foco na inovação? A) Hierarquia vertical e liderança democrática. B)
Quais são os modelos de gestão contemporânea?Gestã o Contemporânea on-line.. Educação Corporativa e Consultoria.. Autodesenvolvimento na função. Fundamentos de Autoliderança. Gestão de Equipes Contemporâneas.. Nortus Fidelidade.. Qual o papel do gestor contemporâneo?As funções do gerente contemporâneo vão além das atividades administrativas de planejar, organizar, dirigir e controlar, descritas por Fayol. Atualmente, “para atender aos requisitos do cliente, a empresa não pode mais manter o trabalho à base da tarefa” (SOUZA, Afonso).
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Quais as principais características da gestão contemporânea?
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