Enumere três mudanças tendências que vem ocorrendo na área de gestão de pessoas

Como de costume, no fim de ano as empresas fazem o levantamento das ações que deram certo e começam a planejar as estratégias para o ano que vem. Este é um ótimo momento para avaliar as tendências em gestão de pessoas e fazer a projeção para 2020.

Entre as mudanças que já vem ocorrendo e resultam em um novo modelo de gestão na área de recursos humanos, é preciso destacar a tecnologia como principal fator de transformação, responsável por deixar os processos do dia a dia, como integração de funcionários, controle de jornada e testes de perfil comportamental, mais ágeis, seguros e confiáveis.

Então, lembre-se que além de monitorar a satisfação do cliente com o seu produto ou serviço, também é necessário dar atenção aos colaboradores para mantê-los motivados em um ambiente de trabalho saudável. 

Está preparado para descobrir quais são as tendências para o próximo ano? Continue a leitura! 

1. Análise Comportamental

Como o processo de recrutamento e seleção na sua empresa é estruturado? Existe alguma avaliação além do nível de formação e domínio dos requisitos desejados para a vaga? Pois bem, a análise comportamental é uma das tendências em gestão de pessoas.

Cada profissional possui características próprias e, de acordo com as predominâncias, ele se encaixará em um perfil: comunicador, executor, planejador ou analista. 

Identificar esse atributo ajuda na seleção do candidato com as habilidades e comportamento adequado às expectativas da empresa. 

O teste de perfil comportamental pode revelar que o candidato com maior pontuação nas etapas do processo seletivo não seja o mais apropriado para a vaga em aberto. No entanto, a aplicação dessa metodologia garante mais assertividade e ajuda na diminuição do turnover. 

2. Onboarding de colaboradores

Todo novo colaborador que chega na empresa deve passar por um período de adaptação e capacitação para conhecer melhor o negócio, entender as atividades, processos e aprender qual será o seu papel na organização.

O onboarding de colaboradores é uma metodologia que visa otimizar o tempo de integração do profissional recém-contratado. Ao invés de passar por uma apresentação rápida e genérica da empresa, a orientação é que se invista em uma imersão com acompanhamento, supervisão e treinamento. 

Consequentemente, o profissional se sentirá acolhido no ambiente de trabalho com mais facilidade e estará pronto para executar suas atividades em um tempo mais curto, proporcionando uma produtividade mais elevada. 

3. One-on-one

O one-on-one é mais uma das tendências em gestão de pessoas para 2020. O método, traduzido para o português como “um a um”, consiste na realização de reuniões periódicas entre líderes e membros da equipe.

A técnica tem sido muito utilizada em startups e empresas que valorizam a comunicação como ferramenta ou estratégia de gestão, com o objetivo de entender o que está acontecendo e fortalecer a relação com a equipe. 

Geralmente, as reuniões de one-on-one acontecem uma vez por mês e são conversas curtas, de aproximadamente meia hora, e esse tempo é aproveitado para: 

• saber se anda tudo bem na vida pessoal do colaborador ー afinal, questões pessoais interferem no trabalho;
• ajustar a performance das tarefas;
• tomar conhecimento de eventuais problemas que estejam acontecendo;
• incentivar que a pessoa fale sobre a sua percepção e possíveis mudanças que poderiam ocorrer. 

4. Trabalho remoto ou home office

Você já observou como a dinâmica do trabalho vem se transformando nos últimos anos? Hoje as possibilidades não se restringem apenas ao horário comercial dentro de um escritório. Além disso, a cultura organizacional de muitas empresas permite que os profissionais tenham um horário flexível, com a opção de home office.

Embora o número de pessoas que fazem ou fizeram home office ainda não seja tão grandioso, a informação mostra que trabalhar de casa ー ou até mesmo em um coworking ー é uma opção cada vez mais comum.

Já na visão dos colaboradores, a flexibilidade, além de oferecer maior qualidade de vida, também é considerada um benefício e os empregadores saem no lucro com maior engajamento e produtividade.

5. Controle de ponto digital

Uma gestão de pessoas justa passa pelo controle da jornada dos colaboradores. Esse processo garante a transparência na apuração das horas trabalhadas e evita equívocos na contabilização do banco de horas ou extras e, sobretudo, é uma obrigatoriedade prevista no artigo 74 da CLT. 

Com as novas modalidades de contratação (home office e o trabalho remoto), você já pensou em como fazer esse controle de horários de forma segura e antifraudes? 

O controle de ponto digital é uma das tendências em gestão de pessoas desenvolvida para suprir essa necessidade das empresas. A solução permite bater ponto via computador, tablet ou celular, independente de conexão com a Internet, e disponibiliza uma série de relatórios aos gestores.

Quais das tendências em gestão de pessoas a sua empresa pretende adotar no próximo ano? Lembre-se: aderir às novidades e incentivar mudanças é essencial para conquistar bons resultados na sua empresa!

Este artigo foi desenvolvido por Ayalla Nicolau, redatora no Tangerino, empresa de gestão e controle de ponto digital. 

Quais as principais mudanças na área de gestão de pessoas?

Qual a tendência para a categoria de gestão de pessoas?

Quais são as tendências de modelo de gestão?

Quais as tendências e desafios da área de gestão de pessoas?