Gestão de Pessoas, de Recursos Humanos, de Capital Humano, de Talentos, de Gente… Há muitas formas de designar as áreas responsáveis por recrutar, selecionar, treinar, desenvolver, reconhecer dentre outras atividades que envolvem o principal ativo das organizações do século XXI. Os profissionais de RH precisam estar constantemente atualizados sobre as mudanças no ambiente de negócios e no setor no qual a empresa atua. Afinal, a área de Gestão de Pessoas deve apoiar as lideranças no desenvolvimento contínuo das equipes. Show
Você consegue ter visibilidade de que mudanças são essas?Vamos começar com um breve histórico. O RH surgiu no século XIX com a função exclusiva de gestão de pessoal, que considerava somente os aspectos contábeis da contratação de “mão de obra”. Com a Consolidação das Leis Trabalhistas no Brasil na década de 40, a função do departamento passou a ser cumprir os requisitos legais relacionados aos funcionários. Nos anos 50, começaram a surgir os subsistemas de RH, como recrutamento e seleção, cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento e segurança do trabalho. O foco era em eficiência e desempenho. Na década de 60, com o surgimento dos sindicatos, houve uma nova mudança no perfil do setor, que passou a olhar para os indivíduos e para as relações. Foi nos anos 80 que o RH começou a ganhar caráter estratégico. A área de Recursos Humanos passou a ser envolvida no planejamento estratégico das organizações e a ser mais demandada por resultados tangíveis e intangíveis. Atualmente, os profissionais de Gestão de Pessoas estão mais voltados ao desenvolvimento de habilidades comportamentais (soft skills), avaliação de desempenho, comunicação interna, retenção de talentos, cultura organizacional, gestão do conhecimento dentre outras atribuições. Além disso, há grande oferta de softwares que apoiam o planejamento e a avaliação dos resultados das iniciativas. No entanto, a tendência é que os processos de gestão de recursos humanos se alterem drasticamente nos próximos anos. Se você quer estar atualizado sobre as tendências para elaborar estratégias de
gestão de pessoas mais aderentes às novas necessidades, continue lendo para saber mais sobre: GESTÃO DE PESSOAS, INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL E COMPLEXIDADEA Quarta Revolução Industrial aponta a diminuição das fronteiras entre o que é físico, digital e biológico. O avanço tecnológico possibilita o aprendizado por máquinas (machine learning), a construção de pequenos objetos a enormes casas com impressoras 3D, a internet das coisas e outras inovações que exigirão uma nova forma de gerir negócios. A disrupção é uma questão de tempo e, mais do que nunca, o RH precisa se reinventar. Se hoje já é desafiador tanto para os líderes quanto para a área de Gestão de Pessoas lidar com quatro diferentes gerações nas empresas, imagina gerir uma equipe formada por humanos e robôs! As atividades sistemáticas e operacionais já têm sido substituídas por inteligência artificial. Os profissionais “de carne e osso” precisarão desenvolver novas competências. E as características humanas, como a criatividade, serão as mais valorizadas. Estamos vivenciando o Mundo VUCA: Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. E o principal impacto é a falta de previsibilidade. De acordo com o Future of Jobs Report, do World Economic Forum, 65% das crianças que entraram na escola primária em 2016 atuarão em empregos que ainda não existem. TENDÊNCIAS DO AMBIENTE DE TRABALHOMudanças na economia, na cultura e na tecnologia têm afetado as dinâmicas de trabalho no mundo inteiro. Atenta isso e para compreender as tendências que estão impactando o ambiente de trabalho, a ADP Research Institute® realizou um estudo mundial tanto qualitativo como quantitativo sobre o Futuro do Trabalho com 2403 profissionais de quatro regiões do globo: América do Norte, Europa, América Latina (incluindo Brasil) e Ásia-Pacífico. As 19 tendências abaixo indicam a perspectiva de transformação no ambiente de trabalho com base nas necessidades básicas com as quais funcionários no mundo todo se identificam. São elas: liberdade, conhecimento, estabilidade, autogestão e significado. #1 Os funcionários poderão trabalhar remotamente de qualquer lugar do mundo. # 2 As pessoas optarão por dedicar seu tempo trabalhando em atividades que sejam de interesse pessoal ou tenham um impacto mais amplo sobre a sociedade. #3 Departamentos e hierarquia deixarão de existir. #4 Os funcionários trabalharão onde suas habilidades sejam necessárias, em vez de permanecerem fiéis a uma empresa. #5 A necessidade de os funcionários mudarem de função constantemente exigirá que aprendam novas habilidades com rapidez. # 6 A tecnologia permitirá conexões pessoais mais profundas, transpondo barreiras de distância e tempo. #7 Uma idade padrão para a aposentadoria deixará de existir. A escolha da aposentadoria será da própria pessoa. #8 Os funcionários farão todo o trabalho usando um dispositivo móvel. #9 Os funcionários contarão primeiramente com autoatendimento e/ou informações da Internet para solucionar problemas e realizar o trabalho. #10 As empresas procurarão globalmente os melhores talentos. #11 As organizações assumirão mais riscos para acompanhar o ritmo das mudanças. #12 As organizações utilizarão a tecnologia para mensurar e impactar o bem-estar dos funcionários. #13 A mídia social se tornará a plataforma de colaboração para trabalhar. #14 Os funcionários definirão o próprio cronograma de trabalho de acordo com o que for conveniente e eficaz para eles. #15 Os funcionários serão remunerados em tempo real de acordo com suas contribuições profissionais (atingir um marco do projeto etc.). #16 As empresas contratarão funcionários exclusivamente com base em cada projeto (pouco ou nenhum funcionário permanente em período integral). #17 As pessoas usarão a tecnologia para aprender qualquer coisa, a qualquer hora, em qualquer lugar. #18 A tecnologia (como sensores em tempo real) permitirá que as organizações ajustem proativamente o desempenho de indivíduos e equipes. #19 Automação, máquinas inteligentes e inteligência artificial substituirão pessoas para trabalhos repetitivos. COMO O RH PODE SE PREPARARA partir da análise dos resultados do estudo, recomendamos para cada necessidade básica apontada algumas iniciativas que já são adotadas por empresas consideradas referência. Essas ações são primeiros passos para preparar a organização para as mudanças mais drásticas que ainda estão por vir. A área de Gestão de Pessoas é fundamental neste processo. Liberdade: “as pessoas querem controle e flexibilidade para trabalhar quando, onde e como quiserem”
Conhecimento: “as pessoas querem acesso a recursos, ferramentas e informações necessários para trabalhar”
Estabilidade: “o nível maior de interconexão tecnológica permite às empresas expandir a pesquisa globalmente para funcionários e prestadores de serviço.
Autogestão: “a tecnologia permitirá mais independência para os funcionários gerenciarem sua produtividade e desempenho”
Significado: “Os funcionários estão amplamente buscando trabalhar em projetos que tenham sentido para eles, que causem um impacto positivo na sociedade e que beneficiem o bem-estar das pessoas”.
Que ações VOCÊ recomenda? O que você já tem feito na sua organização? Vou adorar saber nos comentários.A Rede Índigo desenvolve novas competências para as necessidades deste novo mundo por meio de soluções de desenvolvimento humano, aprendizado organizacional e gestão do conhecimento. Se você quiser saber mais e entender como podemos ajudar sua organização, será um prazer conversar com você. Pode enviar um e-mail diretamente para mim: . Quais as principais tendências na área de gestão de pessoas?8 Tendências de Gestão de Pessoas para ficar de olho. Mobilidade no trabalho. ... . Autogestão. ... . Trabalho pelo propósito. ... . Employer branding. ... . Planejamento de carreira em “W” ... . Job rotation. ... . Remuneração variável x remuneração fixa. ... . Treinamento corporativo virtual.. Quais as tendências e desafios da área de gestão de pessoas?O grande desafio para o líderes de gestão de pessoas no século 21 está:. Competências interpessoais, onde as máquinas não podem competir.. People analytcs na prática.. Flexibilidade do trabalho.. Políticas anteasséido.. Transparência Salarial.. Quais novas tendências de gestão estão surgindo?Investimento em tecnologia e armazenamento em nuvem
O investimento em tecnologia ajuda a tornar os processos mais ágeis, escaláveis e eficientes, além de mais colaborativos, ajudando na redução de custos.
Qual tendência em gestão?Trabalho flexível
Uma pesquisa publicada pelo International Workplace Group (IWG) em 2019, ainda no período pré-pandemia, mostrou que 83% dos profissionais são mais produtivos em uma rotina flexível. Além disso, a possibilidade de contratar trabalhadores de qualquer lugar do mundo ganhou espaço nas empresas.
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