No que concerne à efetividade temos várias questões associadas

VOLTAR GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:687034) A+Alterar modo de visualização Avaliação I Planejamento Estratégico Nota10,00 1 No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Qual é o seu foco central? A Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica. B Reduzir as incertezas em ambientes competitivos, para alcançar resultados precisos no curto prazo. C Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas. D Capacitar os níveis diretivos superiores, para enfrentar as incertezas ambientais externas. 2 A estratégia de desenvolvimento é utilizada quando predominam na situação da empresa os pontos fortes e oportunidades. A busca do executivo pode se dar em duas direções: procurar novos mercados e clientes ou novas tecnologias diferentes daquelas que a organização já domina. Considerando as conotações de busca do desenvolvimento que uma organização pode assumir, qual alternativa a seguir caracteriza o desenvolvimento de estabilidades? A Ocorre quando a associação é realizada entre uma empresa com ponto fraco em tecnologia e alto índice de oportunidades usufruídas e/ou potenciais, e outra empresa com ponto forte em tecnologia, mas com baixo nível de oportunidades ambientais. B União de duas ou mais empresas, por associação ou fusão, para a formação de uma nova empresa. Acontece quando uma empresa de poucos recursos financeiros e muitas oportunidades se junta a outra de características contrárias, buscando um fortalecimento em ambos os aspectos. C Corresponde a uma associação ou fusão de empresas que procuram tornar suas evoluções uniformes, principalmente quanto ao aspecto mercadológico. D Pode ocorrer através de novas características do produto/serviço; variações de qualidade; ou diferentes modelos e tamanhos (proliferação de produtos). 3 No que concerne ao planejamento, temos várias questões associadas. Sobre os níveis de classificação do planejamento, assinale a alternativa INCORRETA: A Planejamento estratégico. B Planejamento mediano. C Planejamento tático. D Planejamento operacional. 4 Uma das escolas descritivas afirma que a formação de estratégia é vista como um processo mental. Ou seja, é o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Qual das alternativas a seguir representa a escola supracitada? A Escola de planejamento. B Escola de posicionamento. C Escola da configuração. D Escola cognitiva. 5 No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Em qual década o foco no planejamento estratégico se tornou relevante, dando origem à administração estratégica? A 1950. B 1960. C 1980. D 1970. 6 A formação de certa estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de aculturação ou socialização. Assim, a estratégia assume a forma de uma perspectiva inconsciente e de interação social. Nessa visão, é difícil criar novas estratégias, pois dependem da aceitação cultural e consenso de expectativas. Qual é essa estratégia? A Escola de Aprendizado. B Escola Cognitiva. C Escola Cultural. D Escola do Poder. 7 A estratégia mais forte do desenvolvimento de uma empresa corresponde à diversificação. A diversificação consiste em uma estratégia com a qual a empresa pretende investir na produção de novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados. Com relação às estratégias de gestão e suas formas de diversificação e características, qual a melhor caracterização de diversificação conglomerada? A Acontece quando a empresa passa a produzir novo produto ou serviço, que se acha entre o seu mercado de matérias primas e o consumidor final do produto que já se fabrica. B Consiste na diversificação de negócios em que a empresa não aproveitará a mesma tecnologia ou força de vendas. C Diversificação da linha de produtos, com o aproveitamento da mesma tecnologia ou força de vendas, oferecendo-se uma quantidade maior de produtos no mesmo mercado. A empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade. D Por essa estratégia, a organização concentra o seu capital pela compra ou associação com empresas similares. O potencial de ganhos de sinergia nesse tipo de diversificação é baixo, com exceção da sinergia comercial, uma vez que os mesmos canais de distribuição são utilizados. 8 A formação de certa estratégia é vista como um processo mental. É o estudo de como os indivíduos processam as informações vindas do ambiente e formulam uma estratégia na mente, a fim de categorizar o processo em mapas, modelos, conceitos e esquemas. Assim, o mundo visto pode ser modelado, emoldurado e construído. Compreender a mente humana e como as várias áreas de conhecimento interagem na mente do estrategista é uma grande contribuição para a psicologia cognitiva. Qual é essa estratégia? A Escola Cultural. B Escola de Aprendizado. C Escola do Poder. D Escola Cognitiva. 9 As empresas utilizam estratégias para melhorar sua produtividade e seu resultado. Podemos usar a estratégia para nossa vida pessoal e profissional, para que possamos mudar a situação atual que nos encontramos para uma situação futura desejada. Sobre a estratégia como plano, assinale a alternativa CORRETA: A Todas as estratégias são abstrações que existem apenas na cabeça das partes interessadas, onde, através do compartilhamento de ações e intenções pelos membros da organização e de ideias vindas da sua imaginação, a estratégia se difunde pelo padrão de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização. B A estratégia é entendida como um curso de ações planejadas para se alcançar algo que é desejado. É um conjunto de diretrizes para lidar com uma situação. C A partir do momento em que um plano estratégico está estabelecido em uma organização e ele traz resultados positivos, ele torna-se padrão e é incorporado pela organização. D Trata-se de uma forma de localizar a empresa no seu meio ambiente. A organização busca um nicho ou uma área de atuação que lhe permita sustentar-se e defender sua posição. Refere-se a como a organização é vista pelo mercado. 10 A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas escolas. A respeito da Escola de Aprendizado, assinale a alternativa CORRETA: A A formação de estratégia é vista como um processo emergente, que procede do comportamento que estimula o pensamento retrospectivo para que se possa compreender a ação. B A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. C A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É feito um estudo formal para “pensar a estratégia”. D A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.