Em relação a elaboração do modelo de negócios marque a alternativa INCORRETA

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O plano de negócios é realizado para que o empreendedor tenha uma clara noção do que será necessário para iniciar o empreendimento. ... O plano de negócios é um documento que descreve de forma completa o que é ou o que pretende ser uma empresa. Dentre os objetivos para se fazer um Plano de negócio, é INCORRETO afirmar, exceto: (LETRA D) (a) Busca identificar as oportunidades, menos as ameaças; (b) Não permite suportar as decisões que o empreendedor deverá tomar para se tornar bem sucedido; (c) Não permite ao empreendedor condensar as informações que são ... ( ) Deve mostrar qual a oportunidade identificada e o mercado-alvo que o negócio foca ou irá focar, bem como os clientes em potencial. ( ) Para ser validado, a ideia de negócio em seu conteúdo deve ser única, ou seja, inédita. Elas são organizadas de forma a manter uma seqüência lógica que permita a qualquer leitor do plano de negócios entender como funciona o empreendimento e o que se planeja. ... Sumário O sumário deve conter o título de cada seção do Plano de Negócios e a página respectiva onde se encontra. O Plano de Negócios é o instrumento ideal para elaborar um reflexo do mercado, do produto ou serviço e das metas do empreendedor. É por meio dele que você terá informações detalhadas do setor em que atua, produtos e serviços, clientes, concorrentes e fornecedores. Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados. ... Um modelo de plano de negócio que você pode usar para a sua empresa. O sumário executivo é um resumo do PLANO DE NEGÓCIO. Não se trata de uma introdução ou justificativa e, sim, de um sumário contendo seus pontos mais importantes. É importante testar o seu plano de negócios....Essas perguntas são:

Qual a análise de mercado? ...
Qual sua segmentação de clientes? ...
Quem são seus fornecedores? ...
Quem são seus concorrentes? ...
Qual seu plano operacional? ...
Qual seu plano de marketing? ...
Qual seu investimento total? ...
Por quais cenários sua empresa passará?

Mais itens...•26 de mar. de 2020 Segundo Pamella Gonçalves, diretora de pesquisa e mobilização, “Para os atuais e futuros empreendedores, conhecer o próprio perfil ajuda a compreender suas principais alavancas de motivação. Assim, é possível escolher melhor o negócio em que investir seu tempo e até a melhor estratégia a seguir em sua empresa”. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial. O investimento inicial deve levar em consideração os seguintes pontos: investimentos fixos; investimentos pré-operacionais; capital de giro; e demonstrativo de resultados. O plano financeiro também permite calcular o ponto de equilíbrio, que é o faturamento mínimo para a empresa não sofrer prejuízos. Este processo faz com que ele conheça a viabilidade do negócio, tenha menos risco e, por consequência, mais chance e ser bem-sucedido. É o processo que detalha todas as etapas do novo empreendimento e muito conhecimento no ambiente empreendedor. ... b) O plano de negócios. O plano de negócio é uma ferramenta que avalia todos os pontos-chave do negócio. Dessa forma, o projeto tem vantagem sobre outras empresas menos estruturadas. ... O plano de negócio, em resumo, é a possibilidade do empreendedor elaborar algo novo ou inovar em algo já existente, com uma análise crítica do assunto. As 3 funções do plano de negócios Para o pesquisador Ronald Jean Degen, existem 3 funções básicas do plano de negócios: Diagnosticar o novo empreendimento do ponto de vista mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional. Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados. ... Um modelo de plano de negócio que você pode usar para a sua empresa. O plano de negócios ajudará o empreendedor a saber se a ideia é viável. Além disso, auxiliará, também, na busca por informações mais detalhadas sobre o setor, produtos e/ou serviços que serão oferecidos, clientes, concorrentes e fornecedores. Um sumário executivo é um resumo das informações mais importantes do planejamento do seu projeto. Pense nas coisas mais fundamentais que a sua equipe de gerenciamento precisa saber assim que entrar no seu projeto, antes mesmo de ter uma chance de ver o planejamento do projeto; é para isso que serve o sumário executivo. Um bom sumário executivo deve conter em suas páginas uma descrição sobre a empresa, contendo nome, o segmento do qual ela faz parte, seus clientes, os produtos e serviços que oferece, bem como as necessidades que supre, dentro do mercado em que atua. Confira, a seguir, as questões que devem ser antecipadas no seu plano de negócios:

Qual o meu diferencial em relação à concorrência? ...
Qual o preço ideal para o meu produto? ...
Qual a demanda para o meu produto? ...
Qual a equipe ideal para o meu negócio? ...
O que pode dar errado na minha operação?

29 de ago. de 2011 É recomendado que um Plano de Negócios seja: * 1 ponto a) claro, objetivo e real b) Prolongado, formal, e sem objetivo c) Vago, ponderado e rela d) Sentimentalista, objetivo e ponderado.

24/08/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 4 https://cursos.univesp.br/courses/3132/quizzes/11910/take 1/3 2 ptsPergunta 1 verdadeiro, falso, verdadeiro verdadeiro, falso, falso falso, verdadeiro, falso falso, verdadeiro, verdadeiro O plano e o modelo de negócios são processos distintos que auxiliam o empreendedor no desenvolvimento de suas ideias. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de “verdadeiro” e “falso” para as afirmações sobre essas ferramentas. I. O plano de negócios é um documento totalmente detalhado. II. O modelo de negócios é o processo posterior ao plano de negócios. III. O modelo de negócios apresenta a forma como a empresa gera e entrega valor para os seus clientes. 2 ptsPergunta 2 O Business Model Canvas apresenta um cenário interativo, no qual é possível visualizar as prováveis interações entre as áreas, e explicitar facilmente o relacionamento e as trocas entre os ambientes e os atores. O Business Model Canvas é dividido em onze blocos ou grupos que compõe um modelo de negócios. O Business Model Canvas é uma ferramenta dinâmica para criação, modificação, compreensão e inovação de modelos de negócios. O Business Model Canvas é dividido em duas partes principais: um lado emocional (esquerdo), que aborda questões relacionadas a relacionamento e interação entre os atores; e um lado lógico/racional (direita) cujo foco está na eficiência do processo. O livro Business Model Generation, escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, alterou a forma de se analisar negócios, consolidando o termo “modelo de negócios” de maneira prática e simplificada. O Business Model Canvas foi apresentado no livro, e é muito utilizado por empreendedores. Assinale a alternativa incorreta sobre o Business Model Canvas: 2 ptsPergunta 3 24/08/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 4 https://cursos.univesp.br/courses/3132/quizzes/11910/take 2/3 Garantir a implementação da ideia, restringindo-se a um modelo previamente elaborado. Permite identificar e restringir os erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. Analisar quais passos devem ser dados para se atingir os objetivos de um negócio. Organizar as ideias para iniciar um novo empreendimento. Para analisar a viabilidade de uma ideia, empreendedores podem elaborar um plano de negócios, que é um documento de planejamento que ajuda a definir os conceitos do negócio. Assinale a alternativa que não apresenta uma das funções de um plano de negócios: 2 ptsPergunta 4 Plano operacional. Análise de mercado. Plano de marketing. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. O sumário executivo pode ser considerado como um resumo do plano de negócios, contendo pontos importantes para se entender a ideia. Assinale a alternativa que apresenta um ponto que deve constar do sumário executivo de um plano de negócios: 2 ptsPergunta 5 O que vou fazer e qual o valor que ofereço? Como vou fazer? Para quem estou fazendo? Onde vou fazer e me localizar? Para construir um modelo de negócios, o empreendedor precisa responder a algumas questões importantes. Assinale a alternativa que não corresponde a uma das questões que auxiliam no desenvolvimento de um modelo de negócios: 24/08/2020 Teste: Atividade para avaliação - Semana 4 https://cursos.univesp.br/courses/3132/quizzes/11910/take 3/3 Salvo em 15:56 Enviar teste